中小企業診断士 | 第2次試験筆記試験 | ファイナルペーパー | 事例III | 2016

◆　定番問題

□　SWOT分析（第１問）：生産面・技術面・営業面のメリット・デメリット or 強み・弱み or 特徴
⇒ 【C社概要】に記述されている可能性大。他社から評価されている／受注を獲得した要因となっていることなど。
⇒　複数個挙げる問題の場合、生産面・技術面・営業面間で切り口を変えることも。
⇒　難易度は低いので、与件文中からシンプルに回答を組み立てる。
⇒　最終問題の成長戦略との整合性をとること。

□　情報・情報項目を挙げる設問（与件文中から回答根拠 / 1次知識）

□　最後の問題：（事例Iに近い）強みを活かして、機会を掴む。Or 弱みを克服する。（成長戦略）

◆　ポイント

□　「問題点 → 対応策」の問題　⇒　問題点：与件文中に必ず記載あり（難易度が低い）／対応策：与件文中に書かれていることはまずなし

□　（定番）生産現場の問題や生産面の課題について複数記述がある ⇒　設問ごとに、ピースを当てはめていく。

□　生産形態を変えることはまずあり得ない ⇒　見込生産・受注生産の変更など

◆　生産現場のオペレーション

「優先順位を決めること」／「仕掛品の移動時間・停滞時間」／「５Ｗ１Ｈ：「いつ」「何を」「どのように」情報を伝えているのか」

◆　ＣＡＤ / ＣＡＭ

□　設計図のデータ化 ⇒ 編集や再利用が容易 ⇒ 設計時間の短縮

□　入力作業の削減・省力化／部品標準化・品種増抑制

◆　生産計画・担当者の作業方法

□　過去問研究により、課題・改善策のパターンを頭に入れておくこと

現場の混雑：「５Ｓ」／「ＳＬＰ」
ボトルネックの解消：「ラインバランシング」
作業のばらつき：「ＩＥ」／「マニュアル化」
⇒　全体の生産計画がないと、生産統制ができない＋納期も守れない

◆　利用できる考え方

□　顧客ニーズ：ゴーイング・コンサーンには必要／必ず解決すること
「ABC分析」／「ECRSの原則（なくす、合わせる、）」／「受注生産と見込生産の混合体制」／「生産管理 ⇒ ＱＣＤの観点」／「専任 ⇒ 情報共有」／「代理店 ⇒ ある程度規格化済」／「現社長が元生産現場の責任者」／「セントラルキッチン」／「カムアップシステム」

◆　利用できる定型文

短納期：「5S」／「外段取り化」
納期の一元管理：「受注生産＋見込生産」
加工順：納期順

「ロットサイズを小さくする」／「ロットサイズを商品ごとに設定」／「生産リードタイムを短縮」／「作業の標準化」／「情報の共有」／「情報の一元管理」／「外段取り化」／「QCサークル」／「5S」／「VE」／「需要予測の精度の向上」／「生産計画の修正頻度」／「情報の流れを一本化する」／「製品開発や技術開発に専念」／「業務移管 ⇒ 作業標準書作成・指導と教育」